研究生培養(yǎng)是高等教育的一項(xiàng)重要任務(wù)。研究生導(dǎo)師責(zé)任重大。導(dǎo)師不只是要向?qū)W生傳授知識和方法，還負(fù)有傳承精神、文化的重任。所謂帶學(xué)生，就是和學(xué)生一起探求、開發(fā)，不是說有學(xué)問、學(xué)術(shù)地位高就能帶好學(xué)生。導(dǎo)師要時刻牢記重任在肩，如何當(dāng)好導(dǎo)師是
大學(xué)教師的一個重要話題。今天我主要談?wù)勛鳛閷?dǎo)師所不應(yīng)做或不能做的十件事，可稱之為“十戒”，作為導(dǎo)師應(yīng)遵守的要則。
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T<, tC" 最讓人討厭的十種研究生導(dǎo)師都有啥？（
光行天下配圖）
上個世紀(jì)七十年代末八十年代初我讀研究生的時候，我們都稱導(dǎo)師為老師，很親切。八十年代我在美國讀書的時候，同學(xué)之間提到導(dǎo)師時亦有稱“boss”。時下研究生在網(wǎng)絡(luò)文化等等影響下經(jīng)常稱呼自己的導(dǎo)師為“老板”�！袄习濉边@個稱呼有幾重涵義，可以是愛稱，導(dǎo)師給學(xué)生提供科研資助，指導(dǎo)研究方向；可能是憎稱，學(xué)生覺得導(dǎo)師讓自己做各種事情；也可以是戲稱，是導(dǎo)師不在場時同學(xué)之間互相調(diào)侃。但是，導(dǎo)師自己不應(yīng)以老板自居。
?^GsR[-x XE%6c3s 導(dǎo)師地位建立在三個權(quán)威基礎(chǔ)之上，學(xué)術(shù)權(quán)威、道德楷模和經(jīng)濟(jì)資助的爭取者。導(dǎo)師在學(xué)術(shù)上站得高、看得遠(yuǎn)，能夠?yàn)閷W(xué)生爭取到各種各樣的資助，支持學(xué)生的研究，成為學(xué)生的楷模，這樣才能確實(shí)建立起權(quán)威來。
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