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怎樣用互聯(lián)網(wǎng)+引爆智能照明？ 作為智能家居的重要組成部分，智能照明由于在房間中分布最廣泛涉及的節(jié)點數(shù)最多，被傳統(tǒng)照明企業(yè)、創(chuàng)客開發(fā)者乃至互聯(lián)網(wǎng)巨頭們一致看好。 傳統(tǒng)的系統(tǒng)集成商依靠總線和載波來實施智能照明方案，主要應(yīng)用在樓宇、小區(qū)以及別墅。嚴(yán)格的講那也不叫智能照明，只能算照明的自動化控制。由于價格高施工復(fù)雜操控也不夠人性化，做了十幾年仍屬于小眾市場，沒能產(chǎn)生有巨量增長前景的公司。 這一波智能照明的風(fēng)口是互聯(lián)網(wǎng)公司推動的，它們需要將更多的硬件設(shè)備包括燈光連接至互聯(lián)網(wǎng)，為今后的萬物互聯(lián)在云端儲備更多大數(shù)據(jù)。在媒體的聚焦以及投資者的熱捧下，創(chuàng)客開發(fā)者們不斷涌現(xiàn)，整個2014年出現(xiàn)了很多家專業(yè)做智能照明的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，同時傳統(tǒng)照明廠家也不甘錯過風(fēng)口紛紛入局，努力使自己成為風(fēng)口的豬，“飛天豬”也就成了智能照明界的圖騰。 一年過去了，風(fēng)還在，但只聽豬叫未見豬飛，沒有一款智能照明產(chǎn)品成為用戶追逐的明星產(chǎn)品，再這樣下去風(fēng)也捉急。2015年1月份，小米率先調(diào)轉(zhuǎn)風(fēng)向推出了智能家庭套裝，雖然在這個套裝中并未出現(xiàn)智能燈泡，但明確可以對接小米已推出的YEELIGHT智能燈泡。作為很多高喊著要打造自己智能家居生態(tài)的公司，小米無疑是其中的戰(zhàn)斗機(jī)。 學(xué)小米已成為智能家居業(yè)內(nèi)愛恨交錯的潛規(guī)則。于是2015年春節(jié)后，各大互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)家電巨頭都開始紛紛推出自己的智能家居套裝，京東、華為、聯(lián)想、我相信海爾、美的，格力不久也會推出，名單會越拉越長。基本技術(shù)路線是以ZIGBEE作為家庭的智能主機(jī)，然后把智能安防和智能照明作為智慧家庭系統(tǒng)的底層中樞，去嫁接更多的智能家電和其他智能產(chǎn)品。 近2年，小米憑借其互聯(lián)網(wǎng)思維7字訣在智能手機(jī)市場可謂是所向披靡，左打三星，右打山寨，小米移動電源的空前成功也再次驗證了小米不可戰(zhàn)勝的神話。但神話總有結(jié)束的那一篇，吹起的豬也總有落地的那一天。自小米以智能路由作為入口級產(chǎn)品進(jìn)軍智能家居以來，智能插座，智能燈泡以及智能家庭套裝在市場上都未呈現(xiàn)小米式的閃亮業(yè)績，智能路由小米本想依靠閃電戰(zhàn)快速占領(lǐng)市場達(dá)到至少500萬用戶的規(guī)模，但迄今一年下來100萬用戶仍遙遙無期。 那這次的智能家居套裝真的能成為智能照明的戰(zhàn)斗機(jī)，讓飛天豬們擺好造型一飛沖天嗎？雷軍甚至在兩會期間提議政府盡快出臺統(tǒng)一的智能家居國家標(biāo)準(zhǔn)。這個被傳統(tǒng)智能家居集成商苦逼糾結(jié)中講了10年的標(biāo)準(zhǔn)，從互聯(lián)網(wǎng)思維的代表雷布斯嘴中說出，讓人扼腕智能家居果真是個坑，坑你沒商量除非國家出手。作為以草根、開放、自由、協(xié)作為本的互聯(lián)網(wǎng)思維，什么時候需要依靠政府的標(biāo)準(zhǔn)才能成事了？互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這么多年，無論對于傳媒業(yè)還是零售業(yè)甚至金融，都是基于市場和用戶端發(fā)力，實現(xiàn)野蠻式高速成長后倒逼官方重視開始設(shè)立法規(guī)的。 我們來看看小米模式的本質(zhì)是什么，小米擅長的是在擁有龐大用戶數(shù)的成熟市場依靠互聯(lián)網(wǎng)思維所帶來的極低的組織成本和營銷成本掠奪已有的市場，譬如智能手機(jī)和移動電源。但面對創(chuàng)造性的創(chuàng)新市場，小米模式就不再那么無堅不摧了。這在海外市場的專利訴訟以及智能家居市場的受挫可見一斑。在苦逼干了十多年的仍舊小眾的智能家居市場，小米的互聯(lián)網(wǎng)思維又能去掠奪誰？ 那我們究竟該怎樣利用“互聯(lián)網(wǎng)+”來推動國內(nèi)的智能照明行業(yè)？ 首先要專注打造產(chǎn)品，而非整合系統(tǒng)。 目前市場上推出的包含智能燈泡的智能家庭套裝大多是一堆平庸產(chǎn)品的整合，單個產(chǎn)品賣不出去，拼湊起來就能激發(fā)購買力？互聯(lián)網(wǎng)講究的是單點突破，單點極致，靠單品促系統(tǒng)而非系統(tǒng)帶單品，靠具體的產(chǎn)品說話而非用系統(tǒng)套裝去整合一堆平庸的產(chǎn)品。這在海外市場也得到證實，智能家居的方案整合商Control4埋頭做了10年，資本市場的估值也才5億美元，而靠單個溫控器產(chǎn)品起家的NEST一年就把估值做到了35億美元，簡直可以用秒殺來形容。就因為它把智能家居產(chǎn)品做出了蘋果的品質(zhì)。 推智能照明系統(tǒng)在渠道上也不占優(yōu)勢，面對復(fù)雜的安裝和售后，這些互聯(lián)網(wǎng)都很難發(fā)揮所長，在市場上形成真正的沖擊力。另外就是無線技術(shù)面對獨立的空間在通訊連接上不存在問題，但是在多房間多設(shè)備多墻壁的復(fù)雜空間內(nèi)，無線技術(shù)的穩(wěn)定性可靠性恐怕還未逃離“兒行千里母擔(dān)憂”。另外海外家庭以別墅為主，墻壁也以木質(zhì)結(jié)構(gòu)為多，這和國內(nèi)家庭空間小但房間多，墻壁又以鋼筋混凝土乃至大理石的全副武裝相比，海外市場更合適系統(tǒng)集成，國內(nèi)更適合先從具體產(chǎn)品切入。 |
